BaraComp blog - Fejétől bűzlik… avagy hogyan látja egy rendszergazda cégvezető a világot?

Az okos mentor inkább jókat kérdez, mint jókat mond…

Ez jutott eszembe, amikor Dr. Dobay Róbert hozzászólásait olvasom. Nem, ez nem fizetett reklám, tehát elmarad zárójelben az X. Ezért most eme új bejegyzés születik előző bejegyzésemhez tartozó kérdései megválaszolására, mert úgy gondolom, hogy a válaszok „ne vesszenek el” a kommentekben.

-    „Hol van az a pont, amikor a vészforgatókönyvhöz fordulsz? Tapasztalatom szerint lehet ám az hosszú idő is, amíg egy ötletből majd vacsora lesz a családnak.

Valóban, egy ötlet, egy cég beindításához sok idő kell még tapasztalt vállalkozóknak is ahhoz, hogy az úgy profitáljon, hogy az meg van írva. Éppen ezért írtam már korábban is arról (itt és itt), hogy milyen fontos egy cég életében az „életképes jövedelem” megteremtése. Ennek egyik része a tartalékképzés, tehát ha ez a tartalék rendelkezésre áll, akkor már nincs is miről beszélni… De ha legyintünk rá, és mindig lesz valami fontosabb, mert „kell”, akkor tényleg nagyon rajta kell tartani az ujjunkat az üzleti élet képzeletbeli ütőerén, mert könnyen azon vehetjük észre magunkat, hogy a folyamatos bevétel hirtelen véget ér.

Az ciki…

-    „Nem túl késő akkor reagálni, ha már lent vagy? Tudod előre, hogy ki fognak ütni? Ha igen, milyen jelekből? Ha látod a jeleket magadon, meddig próbálod javítgatni a taktikádat? Mikor jön el a \"gyerekek, vége, pakolunk\"? Igazából szívesen olvasnék arról, hogy mikor és minek a hatására futod át a \"titkos\" fiók tartalmát.”

Nyilvánvalóan késő akkor reagálni, ha már az ember a padlón van, épp ezért kell mindig résen lenni. Azonban nem javaslom, hogy az első rossz jelnél valaki elkezdjen pakolni, mert – azzal együtt, hogy a bizonytalanság a legrosszabb – érdemes megpróbálni kezelni a kérdést, és csak akkor pakolni, ha tényleg nincs már reális esély a kilábalásra. Ne feledjük, ha párhuzamosan már más üzletben (is) gondolkodunk, akkor már kevesebb fókusz marad az eredeti megmentésére, tovább növelve a végelszámolás esélyét. NE TÉVESSZEN MEG AZ, amikor valaki éppen a problémát akarja palástolni egyéb próbálkozással, jó példa erre a külföldre menekülés terjeszkedés vagy a portfólió bővítése.

Annak megy jobban aki szűkíteni tud.

Aki kellően átlátja az üzletét, az pontosan fogja tudni, hogy mikor van veszélyhelyzet, mikor kell az övet meghúzni – és mikor kell / lehet a gázpedálra taposni. Ugyanakkor valóban nagyon fontos, hogy EL TUDJUK ENGEDNI A GYEREKET, azaz ne kapaszkodjunk akkor is az üzletünkbe, amikor az már túl mélyre rántana magával minket is…

A titkos fiók tartalmával már akkor el kell kezdeni barátkozni, amikor a második rossz jel jön, de egyébként akkor is érdemes rajta tartani a szemünket, amikor magasabb szintre lépve marad egy kis energiánk azok megvalósítására is. Ha olyan _körülmény_ adódik a piacon ami kedvez a terméknek, akkor kötelező azonnal rámozdulni…